De nombreuses discussions avec des acteurs tout au long de la chaîne de valeur et des conférences ont clairement montré que le secteur et les entreprises se trouvent à un moment où des décisions stratégiques sont indispensables pour les années à venir.

Des thèmes tels que l'évolution du marché, les structures de coûts, la succession des entreprises, la pression des investissements, les nouvelles exigences en matière de développement urbain, la politique climatique et sanitaire, ainsi que les attentes changeantes du commerce et des clients dominent de plus en plus les discussions. Dans le même temps, les opportunités et le potentiel de l'horticulture sont bien connus. Elle est à la fois productrice, créatrice et partenaire systémique pour la transformation verte et fait partie d'infrastructures importantes.

Dans ce contexte, il est nécessaire de clarifier sa propre position au sein de l'entreprise horticole : quels sont les points forts de l'entreprise ? Quels services seront demandés à l'avenir ?

Comment collecter des informations dans la chaîne de valeur ? Quels investissements sont nécessaires et lesquels ne le sont pas ?

Chaque année, l'IPM est pour nous un espace de résonance important qui nous permet de classer les développements, de comparer les perspectives et d'aborder ensemble les questions stratégiques.

Ce qu'il faut faire maintenant : planifier activement sa propre voie et définir des objectifs, créer des scénarios réalistes et élaborer une stratégie individuelle qui rassemble et harmonise le marché, l'entreprise et l'avenir. Contactez-nous et découvrez comment nous pouvons vous aider !