In vielen Gesprächen mit Akteur:innen entlang der gesamten Wertschöpfungskette und Vorträgen wurde deutlich: Die Branche und die Betriebe stehen an einem Punkt, an dem strategische Entscheidungen für die nächsten Jahre unabdingbar sind.

Themen wie Marktentwicklung, Kostenstrukturen, Betriebsnachfolge, Investitionsdruck, neue Anforderungen aus Stadtentwicklung, Klima- und Gesundheitspolitik sowie veränderte Erwartungen von Handel und Kund:innen prägen zunehmend die Diskussionen. Gleichzeitig sind die Chancen und Potenziale des Gartenbaus bekannt. Er ist Produzent, Gestalter und systemrelevanter Partner für grüne Transformation und Teil wichtiger Infrastrukturen.

In diesem Umfeld braucht es Klarheit über die eigene Position im Gartenbauunternehmen: Wo liegen die Stärken des Betriebs? Welche Leistungen werden künftig nachgefragt?

Wie sammle ich Informationen in der Wertschöpfungskette? Welche Investitionen sind notwendig – und welche nicht?

Die IPM ist für uns jedes Jahr ein wichtiger Resonanzraum, um Entwicklungen einzuordnen, Perspektiven abzugleichen und strategische Fragen gemeinsam aufzudecken.

Was jetzt zu tun ist: Den eigenen Weg aktiv planen und dazu Ziele definieren, realistische Szenarien erstellen und eine individuelle Strategie aufbauen, die Markt, Betrieb und Zukunft zusammenhält bzw. -bringt. Sprechen Sie uns an und erfahren Sie, wie wir Sie unterstützen können!